线上交付标准版
涉及AI部分每人天+500
已有标准 SOP,只需要提供流程开发与部署服务。
- 开发模式远程开发 ✔
- 线下支持❌
- 开发交付
01 / Core Business
我们是一支主要面向物流、电商行业的 RPA 自动化交付团队,专注把高频、规则明确、跨系统重复操作沉淀为可维护的自动化流程。
02 / Service Pricing
按服务深度、驻场支持与 AI 能力灵活组合。
涉及AI部分每人天+500
已有标准 SOP,只需要提供流程开发与部署服务。
涉及AI部分每人天+500
未有清晰的 SOP,需要协助梳理流程并获得一定的优化建议。
涉及AI部分每人天+500
全天现场协同,支持深度定制开发与实时联调。
月订阅制
内部有开发资源,但缺少业务全局角色,希望持续优化流程痛点和自动化潜力。
03 / PROJECT PLAN
项目计划以需求为最小交付单元,围绕 SOP 确认、方案设计、开发实施、测试联调与上线验收进行拆解;每日输出阶段进度,持续推动需求完成交付。
字段覆盖:需求名称、需求简介、需求 SOP 附件、预估人天、开始时间、结束时间、实际投入、当前阶段
| 需求名称 | 需求简介 | 需求SOP附件 | 预估人天 | 开始时间 | 结束时间 | 实际投入 | 当前阶段 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 财务对账自动化 | 多平台财务信息导出,并进行excel的汇总对账操作 | 财务对账自动化.docx | 8.5 天 | 2025.06.03 | 3天 | 开发阶段 | |
| 退税资料校验 | 按模板核验票据字段、缺失项与异常数据 | 退税资料校验SOP.pdf | 6天 | 2025.06.03 | 4天 | 需求沟通 | |
| 客服工单分派 | 基于规则识别工单类型并自动派发 | 客服工单分派SOP.pdf | 5天 | 2025.06.03 | 2025.06.27 | 24天 | 已完成 |
确认最终 SOP、系统账号、样例数据、异常情况与实施边界。
PM 与开发制定方案,按阶段节点推进开发并同步进度。
跑通主流程,记录失败用例、数据差异、弹窗与权限问题。
完成连续运行验证、培训、手册交付与联系人最终确认。
04 / PAYMENT TERMS
两种付款模式,匹配不同阶段的自动化服务需求
需求明确后,按全部需求总价分阶段付款
已有需求清单,所有需求可评估人天与实施边界
总价确认后支付 40% 启动款;统一验收后支付 60% 尾款
先确认总价,尾款绑定交付验收,项目风险更可控
先现场挖掘需求,验收后统一支付开发款
需求尚不清晰,需要工程师现场诊断和梳理一期范围
前期一次性支付顾问费;验收后支付开发款
先确认真实需求与实施边界,再进入开发,减少返工
05 / DELIVERY ACCEPTANCE
以交付清单、缺陷分级、验收标准与维护期共同约束交付质量,确保上线后可运行、可追踪、可维护。
源代码或流程包、部署手册、操作说明、配置参数说明、测试报告、验收记录。
运行效果满足需求条目,连续运行 10 次没有产生 P0、P1、P2 等级 bug,异常场景具备记录、告警、重试等机制。
验收后提供 2 个月免费维护服务,覆盖已验收范围内的脚本缺陷、页面小改动和兼容性遗漏。
按影响范围、主流程阻断程度与数据风险分级处理。
| 缺陷等级 | 等级描述 | 响应时间 | 解决时间 |
|---|---|---|---|
| P0致命级 | 程序崩溃、数据错漏、安全问题,必须马上修 | 2小时内 | 最快时效 |
| P1严重级 | 主要功能不能用,但系统没挂,需尽快修 | 0.5天内 | 1天内 |
| P2一般级 | 次要功能有问题,不影响主流程或可绕行 | 1天内 | 3天内 |
| P3轻微级 | 错别字、样式小问题,不影响使用 | 1天内 | 3天内 |
| P4建议级 | 非Bug,优化建议或想法 | 1天内 | 排期 |
06 / OUR COMMITMENT
以需求确认、工时透明、变更留痕和交付可验收为原则,把自动化项目的不确定性前置管理。
围绕人天、范围和验收建立可追溯机制,确保投入与结果一致。
进入开发前确认 SOP、边界、样例数据和验收口径,未确认内容不默认纳入交付范围。
按需求同步进度、风险阻塞、客户配合事项和下一步动作,关键结论形成记录。
交付源代码或流程包、部署说明、操作说明、配置参数、测试报告和验收记录。
客户业务数据、账号权限、流程文档和系统截图仅用于项目实施,不作项目外传播。